Тренинг начинался с теоретического знакомства с главными принципами бизнес-системы ЕВРАЗа. Затем участники применяли полученные знания на практике. Перед работниками стояла задача соорудить из деталей LEGO-конструктора шесть зданий за шесть минут. На строительство было дано пять попыток с перерывом на обсуждение – время, за которое участники должны проанализировать проблемы, выработать меры по их устранению, используя ключевые инструменты бизнес-системы ЕВРАЗа. Успешность выполнения задания оценивалась по нескольким параметрам: качеству и количеству построек, поведению команды и порядку на импровизированной стройплощадке, уровню производственного травматизма, а также количеству оставшихся деталей конструктора. Организаторы максимально приблизили условия тренинга к реальному процессу производства. Участники разделили между собой роли – от управляющего директора до инженера по промышленной безопасности. За допущенные ошибки накладывались штрафы. Например, за упавшую на пол деталь конструктора игрок дисквалифицировался на 30 секунд. В качестве домашнего задания участникам тренинга было поручено внедрить одно из улучшений на своем рабочем месте.
Серии LEGO-тренингов уже прошли на зарубежных предприятиях ЕВРАЗа, в России первыми подобное обучение было организовано для сотрудников ЕВРАЗ Качканарского ГОКа и ЕВРАЗ НТМК. Основная задача тренинга – выработать навыки быстрого и эффективного решения производственных задач.
Для более продвинутых строителей подойдут детали посерьезнее. Труба капиллярная является наиболее устойчивыми к внешним факторам.
© Региональный центр корпоративных отношений «Урал»