Работу проводит одна из московских компаний, специалисты которой принимали участие в разработке Методических указаний по подготовке Положения о системе управления рисками в госкорпорациях, являются соавторами профессионального стандарта в области управления рисками, авторами государственных рекомендаций по стандартизации в области риск-менеджмента и имеют большой опыт работы с крупнейшими российскими предприятиями.
На «УВЗ» данная деятельность осуществляется по двум направлениям: на уровне стратегических целей корпорации и на уровне управления рисками непосредственно на головном предприятии в Нижнем Тагиле. Впоследствии система будет использоваться и на других заводах, в КБ и НИИ интегрированной структуры.
Внедрение системы управления рисками – это уже второй этап, который проходит на «УВЗ». На первом состоялись бизнес-тренинги по курсу «Управление рисками и внутренний контроль» для руководителей Центра корпоративного управления и нижнетагильской площадки. Они носили обучающий характер и позволили подготовить менеджмент корпорации к внедрению системы управления рисками. На втором этапе риск-менеджеры провели большую работу по выявлению и классификации рисков как критических, умеренных и слабых. Доклад с результатами исследования был заслушан руководством корпорации в Москве и руководителями головного предприятия «УВЗ» в Нижнем Тагиле. Следующим шагом станет оценка выявленных рисков, после чего будут разработаны меры по их минимизации. В том числе по улучшению качества продукции, по обеспечению финансирования, по снижению рисков залогового портфеля, по взаимодействию с регулирующими организациями и другие.
Эксперты по рискам подчеркивают, что для достижения максимального результата на «УВЗ» будут использовать только лучшие практики, существующие в России. Кроме того, они разработают уникальные инструменты, которые будут базироваться на исторически сложившихся традициях «Уралвагонзавода», на культуре производства и других системообразующих факторах. Одним из таких инструментов станет Экспертный совет, куда помимо действующих работников предприятия обязательно войдут ветераны, к чьему мнению на «УВЗ» прислушиваются.
Привлечение московских специалистов к участию в деятельности корпорации - это хороший управленческий ход. А тем временем часть местных работников планируют перевести на трехдневную рабочую неделю. Профсоюз завода такие перемены не одобряет.